Três Fatores que Sustentam a Multiplicação de Movimentos

Que fatores sustentam a multiplicação de movimentos? Mencionarei três fatores: padrões, potencial e equipes de líderes. Em primeiro lugar, padrões. Padrões simples. Padrões que são ensinados e repetidos continuamente. Padrões que são imitados pela próxima geração de crentes. Nas Escrituras, vemos com frequência que Jesus criou um modelo que repetiu e depois ensinou a seus discípulos da mesma forma. Paulo, um apóstolo de Jesus, disse: “Sejam meus imitadores, como eu sou imitador de Cristo”. Líderes de movimento precisam de padrões claros para exercer seu ministério de forma eficaz. Precisam de padrões que possam transferir para líderes nas gerações seguintes. Padrões ajudam um movimento a permanecer no caminho certo. Isto é especialmente importante para manter a pureza do ensino da Bíblia. 

Descobrimos padrões ao fazer pesquisas e depois experimentá-los em diferentes contextos por períodos de tempo limitados. Em seguida, avaliamos a efetividade dos padrões. Treinamos pessoas nos padrões que se mostram úteis, para que possam ser usados em outras áreas. 

Um padrão muito útil é o monitoramento de frutos (que chamamos de “gestão de ovos”, pois os círculos no gráfico se parecem com ovos). Treinamos líderes em como monitorar frutos, para que anotem seus dados de frutos em um formato padrão. A cada trimestre coletamos dados dos líderes: os de gerações mais recentes até os líderes de gerações mais maduras. Treinamos e orientamos esses líderes para analisarem vários indicadores dentro do padrão de dados. Isto os ajuda a aperfeiçoar sua liderança.  

O segundo fator na multiplicação dos movimentos é o potencial. Um dos desafios que os líderes de movimento devem enfrentar é descobrir as pessoas com maior potencial e desenvolvê-las para serem produtivas e efetivas. Por isso, devemos ser agressivos na busca de pessoas de paz, que possam dar acesso às suas redes de relacionamento. E devemos ser agressivos na busca de pessoas com potencial para preencher as funções de liderança necessárias em um movimento. Descobri pelo menos 12 diferentes papéis em um movimento:

1. Líderes que exercem as responsabilidades de liderança a eles confiadas. 
2. Agentes apostólicos de diversas profissões e status sociais, que carregam o DNA de movimentos e iniciam movimentos em novas áreas. 
3. Pesquisadores que pesquisam e analisam o que descobrem. 
4. Conselheiros e mentores que vêm ao lado de outros para ajudá-los a descobrir respostas para seus problemas. 
5. Facilitadores que coordenam várias atividades de desenvolvimento comunitário. 
6. Professores espirituais que amam a palavra de Deus e descobrem e compartilham seus princípios espirituais. Chamam outros para viver suas vidas de acordo com as Escrituras. 
7. Instrutores que ajudam outros a melhorar suas habilidades. 
8. Administradores que coordenam várias tarefas administrativas. 
9. Criadores de mídia que são imaginativos, criativos e inovadores na produção de conteúdo de mídia. 
10. Doadores que fornecem apoio financeiro ou outros tipos de recursos. 
11. Intercessores que dedicam tempo e atenção à oração. 
12. Catalizadores que conectam pessoas dentro de várias redes. 

Quero fazer uma observação especial sobre o papel do agente apostólico. Uma pessoa com este dom apostólico pode estender um movimento a outro povo não alcançado. Pode viver transculturalmente, compreender o DNA dos movimentos e aplicar dinâmicas de movimento em um novo contexto cultural. 

Você também precisa ser agressivo no uso de vários programas de desenvolvimento comunitário polivalentes que apoiem seu ministério espiritual. 

Você já encontrou pessoas que possam preencher este tipo de papéis dentro de seu movimento? O que você vai fazer para maximizá-los? Qual seria o benefício de trabalhar com pessoas que ocupam esses papéis? 

O terceiro fator na multiplicação de movimentos são as equipes de líderes. A espinha dorsal do progresso do movimento é a maximização do potencial de liderança em múltiplas equipes. Faça todos os esforços para entrelaçar seus líderes desde o início, para que laços de irmandade se desenvolvam entre eles. Construir laços de irmandade começa com os líderes da primeira até a terceira geração para formar um grupo de líderes sobre cada agrupamento (10 ou 15 grupos). Em seguida, um vínculo de irmandade é tecido entre líderes de grupos para formar um grupo de líderes sobre cada pequena região (3 ou mais grupos). Como um movimento cresce geograficamente e aumenta a quantidade de frutos, será necessário formar os principais líderes em um grupo de líderes sobre uma ampla região (3 ou mais regiões pequenas). No início as reuniões de seus líderes podem não ter uma agenda clara, mas, por fim, os líderes devem tomar consciência das necessidades que devem ser abordadas em cada reunião.

A agenda dos grupos de líderes inclui:

• Oração. 
• Estudo da palavra de Deus, usando Sete Questões.
• Compartilhamento de histórias sobre o desenvolvimento do ministério e os desafios que estão enfrentando.
• Apresentações sobre os experimentos que estão tentando e seus resultados. 
• Planejamento estratégico em conjunto.
• Uso de círculos de orientação para ajudar os líderes a enfrentarem um desafio atual. 
• Celebração do que vocês podem celebrar. 
• Expressão de empatia para com os líderes que compartilham más notícias.
• Ao final de uma reunião de líderes, dê a eles um desafio. (Por exemplo, durante os próximos três meses, tente abrir caminho em três novas áreas).

Reuniões regulares de grupos de líderes nos níveis de agrupamento, região pequena e região ampla devem tornar-se um viveiro. O viveiro de um grupo de líderes sobre um movimento cultiva DNA com potencial de gerar novos movimentos em outros povos não alcançados (ou mesmo em outras nações). Reuniões de líderes ajudam os líderes a aperfeiçoar e a capacitar uns aos outros. Grupos de líderes se tornam espaços para fazer crescer e desenvolver a capacidade de seus líderes. 

Questões para discussão com outros em seu ministério

Padrões: 

1. Que dificuldades você enfrenta para descobrir bons padrões? 
2. Os líderes locais replicam bons padrões para a próxima geração? 
3. Quais de seus padrões de ministério são mais eficazes ou produtivos? 
4. De quais outros padrões os líderes locais ainda precisam? 

Potencial em sua equipe de liderança: 

1. Quem você tem em seu Círculo 1 (os principais líderes em que você confia)? Como você maximiza seus líderes no Círculo 1? 
2. Dos doze papéis mencionados, quais papéis estão sendo desempenhados por seus líderes do Círculo 1? Quais papéis não estão sendo desempenhados por eles? O que você vai fazer para encontrar pessoas que possam desempenhar esses papéis? 

Equipes de líderes: 

1. Que modelo de liderança é mais parecido com o do seu ministério? 
   1. Liderança centralizada: Um ou mais líderes destacados são responsáveis pela maior parte do ministério. 
   2. Liderança compartilhada: Um líder destacado é responsável por um número limitado de pessoas e assuntos. Três ou mais líderes compartilham responsabilidades em equipes de liderança. Múltiplas equipes de liderança estão em diferentes áreas e gerações.
2. Como estes dois modelos diferentes influenciam a forma como a liderança acontece? Como a expansão do movimento é impactada por cada modelo? 
3. De que forma as equipes de líderes atuam como viveiros que transferem o DNA do movimento para novos povos não alcançados?